[마케팅]신세계 이마트의 China 마케팅 성공example(사례) 핵심요약
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작성일 22-09-23 18:46
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설명
<신세계 이마트>
1. CHINA MARKET
2. CHANGE
3. COMPANY
4 성공요인
5. COMPETITOR
6.CONSUMER
*TOWS分析 : OW --> OS전략(strategy)
*STRETEGY
*결론
<신세계 이마트>
1. CHINA MARKET
*왜 상해인가? --> 화동지역, china(중국) 경제 성장 견인차 최대 소비도시, 개인소득 인구수 반영 china(중국) 물류, 유통의 허브 역할, 최고의 외국인 투자環境(환경)
*유통시장 - 높은 경제 성장, 내수소비시장, 외자기업과 로컬 업체 경쟁 격화
(초기진입 업태인 백화점은 대부분 고전 중, 대형종합수퍼 중심 경쟁)
*소매업 춘추전국시대
(신업태 등장으로 경쟁 심화, 신업태 개발이 관건, 결국 서비스 경쟁력이 중요한 백화점, 가격경쟁력 중심의 할인점과 수퍼, 전자상거래와 직판 포함한 무점포 등 3개 업태가 주력으로 진행 예상)
*유통구조상 문제 - 개혁개방이후 단기이익추구 행태가 나타남, 상호신뢰 결여된 상태, 소비자 정보나 marketing 기본 부족
*물류 및 결제 문제 - 초보단계 영세, 빈약한 시설, 시스템 부족, 외자기업 경우 기업내부의 물류처리 따라서 지나친 지역분산 경계 시사)
*동향
97년 상해 진출 단일점포 한계속 선전 중
상해시 상권 대형 할인점 백여개 --> 유통시장 최대 격전지(외자계50여개+로컬50여개)
2002년 내자계의 성장 까르푸, 월마트 점포추가예정(이마트 점포확대 필수사항)
2. CHANGE
-china(중국) 은 유통경시 풍조 지배, 92년 이후 유통중요성 본격적 인식, 급속한 현대화 규제내용 맞춘 전략(strategy) 필요
-최근 IT산업 발전 전자상거래 바탕 물적 무점포 판매 기반 형성(china(중국) 인 기질적 특성(特性) 반영)
-또한 china(중국) 은 아직도 재래시장 비중 높음 --> 기업형 소매 유통업 성장가능성
-BUT유통인프라와 環境(환경) --> 아직 고비용 구조
-變化와 고객의 특성(特性) 반영한 marketing 역량 필요
3. COMPANY
이마트 상해점 - 임…(drop)
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순서
다.
레포트/경영경제
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