GTE사에 적용된 맥클레란드의 성취동기이론(理論)
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작성일 22-10-02 17:17
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이러한 팀들의 목표(目標)는 회사전반에 걸친 팀웍을 통해 비용절감과 품질목표(目標)의 달성을 지원하는 데 있따 종업원들로 구성된 팀은 프로세스나 기능적인 조definition 주축으로 구성되며, MICS상의 피고용인들이 받고 있는 전체 …(省略)
레포트/법학행정
목차와 같은 순서로 GTE회사의 전반적인 개요와 맥클레란드의 성취동기이론을 적용한 것에 대해 서술하였다.GTE사에적용된맥클레란드의성취동기이론 , GTE사에 적용된 맥클레란드의 성취동기이론법학행정레포트 ,
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다.
GTE사에 적용된 맥클레란드의 성취동기이론(理論)
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GTE사에적용된맥클레란드의성취동기이론(理論)
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목차와 같은 순서로 GTE회사의 전반적인 개요와 맥클레란드의 성취동기이론(理論)을 적용한 것에 대해 서술하였다. 관리자들은 업무부서 안에서 내적평등성, 기술, 공헌도, 전문적 배경의 네부문에 입각해 종업원들을 평가한다.
1.회사개요
2.GTE의 급료제도를 구성하는 주요 요소
1)공헌도와 능력에 입각한 승급제도
2) 성과급제도
① 관리자 성과급제도
② 이사진 성과급 program
③ 영업 성과급
④ 팀별 성과급제도
⑤ 금전적, 비금전적 포상
3.성취동기를 이끌어내기 위한 GTE사의 방법
① 직무평가
② 의사전달
③ 관리의 역할
④ 조직과 구조
4. GTE 성과급 제도의 efficacy
1.회사개요
GTE Telephone Operation
매출액 : 160억달러
종업원 : 71,250
산업종류 : Telecommunications
본사소재지: Irving, Texas
2.GTE의 급료제도를 구성하는 주요 요소는 다음과 같다. 또한 관리자들은 일년 중 적절한 시기에 종업원의 연봉을 책정하고, 종업원의 승급을 의논할 때 종업원과 각 개인의 성과순위에 대해 협의해야한다.
1)공헌도와 능력에 입각한 승급제도 (Merit Increases)
-인사고과 계획 은 인사고과 기준표를 기초로 급여를 책정한다. 인사고과 기준표는 성과순위와 급여인상기준 을 바탕으로 유용한 고과자금 의 비용배분을 반영토록 하며, 고과예산은 내적, 외적 벤치마킹을 통해 결정한다.) MICS의 중요한 요소중의 하나는 부서간 경계를 없애는 팀을 구성하는데 관련된다는 것이다. 관리자들은 각 종업원들에게 각자의 성과순위를 말해 주어야 한다. 각 종업원들은 업무부서내에서의 탁월한 업무능력에서 저조함등 7등급으로 인사고과가 이루어진다. 더 이상의 업무평가가 없기 때문에, 성과순위는 급여책정과 상벌(賞罰)대우를 결정하는데, 이 평가가 이용된다 그럼에도 불구하고 업무능력평가는 급여계획과는 별도로 업무의 목표(目標)겨냥과 개발을 위해 독립적이고, 경쟁적인 분리된 프로세스로서 진행된다
2) 성과급제도
① 관리자 성과급제도
-관리자 성과급제도는 팀을 단위로 한 성과급제도로 다른 성과급 program 계획에서 제외된 모든 정규근로자들과 행정직에게 해당된다 (전통적으로 Telops 는 그들의 관리 활동의 유무에 관계없이 정규직원, 비 노동조합원을 관리에 포함시킨다.
