[STP분석] STP 분석의 의의와 시장세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝 및 포지셔닝맵
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작성일 23-01-20 08:08
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순서
[STPanalysis] STP analysis의 의의와 시장세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝 및 포지셔닝맵
목차
* STP analysis
Ⅰ. STP analysis의 의의
Ⅱ. 시장 세분화
1. 시장 세분화의 의의
2. 시장 세분화의 기준
3. 세분 시장의 요건
Ⅲ. 표적 시장 선정
1. 표적 시장 선定義(정이) 요건
2. 표적 시장 선정 책략
Ⅳ. 포지셔닝
1. 포지셔닝의 의미
2. 포지셔닝의 방법
3. 포지셔닝의 실행
Ⅴ. 포지셔닝맵
1. 포지셔닝맵의 의미
2. 포지셔닝맵의 작성
3. 포지셔닝맵의 평가
4. 포지셔닝맵의 활용
* 참고한 문헌
* STP analysis
I. STP analysis의 의의
기업은 모든 소비자에게 접근하기보다는 일부 소비자 집단에 선별적으로 접근함으로써
기업의 目標(목표)를 effect적으로 달성할 수 있다 이것은 전체 소비자를 대상으로 하기보다는
일부 特性(특성)화된 고객 집단에 대해 기업의 재원을 집중시킴으로써 기업의 目標(목표)를 effect적으
로 달성할 수 있다는 것을 말한다. 이러한 책략 방안(方案)을 표적 시장 책략
이라고 한다.
표적 시장 책략은…(省略)
설명
다.
기업이 경쟁력을 갖기 위해서는 전체 시장 중 일부를 표적 시장으로 선정하고, 그 시
장에 대해 회사의 역량을 집중시킬 수 있어야 한다.
