경영참가제도 검토
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작성일 22-11-22 21:12
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가. 경영참가의 특질
a. 단체교섭의 특질
서구에 있어서 전통적으로 노사간의 갈등을 효과(效果)적으로 조절·해결하는 메카니즘은 주로 단체교섭에 의존해 왔다.
반면에 노동조합은 경영참가를 기업의 조직성과를 improvement(개선)시키는 수단으로서 보다는, 오히려 조합과 사용자간의 새로운 힘의 균형관계를 확립하는 수단이라는 점에 보다 큰 가치를 부여하고 있다
결국 경영참가는 노동의 비인간화 문제를 극복하고, 노사간의 협조증대 및 생산성 향상, 나아가서는 사회定義(정이)를 구현하는데 그 목적이 있다고 할 것이다
⑵ 경영참가의 특질과 문제점(問題點)
경영참가는 협력적 측면에 입각한 노사관계제도로서 특징을 가진다.
단체교섭은 전통적으로 노사관계를 대립적으로 파악하는데서 도출된 개념(槪念)이다.
b. 경영참가의 특질
근로자의 경영참가는 사용자의 배타적 영역에 속하는 기업경영상의 제 문제까지 상호협의하고 때로는 공동결정을 행함으로써 전통적으로 대립관계에 있던 노사관계를 지양하고 협조적 관계를 수립하는 것을 이념으로 한다고 볼 수 있다
나. 경영참가의 문제점(問題點)
① 경영권침해의 문제
사용자의 입장에서 볼 때 경영참가는 경영권을 침해하는 수단으로 인식될 수도 있다
② 조합기능의 약화문제
조합의 단결력, 단체교섭력을 약화시키고 조합도 어용화 되기 쉽다고 우려하는 측면이 있다
③ 근로자의 경영참가능력 문제
사용자들의 일부는 근로자들의 경영에 대한 지식이나 경험 관리능력에 대한 의문과 불신을 갖고…(skip)
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다.
그 세부 유형으로 의사결정참가와 자본참가로 나누어 볼 수 있다
나. 목적
산업민주주의 실현을 위해 경영자는 경영참가를 작업장에서 노사간의 관계를 안정화시키는, 즉 근로자의 직무몰입을 유도하고 또한 생산성을 증가시키면서 노사간의 협조를 촉진시키는 수단으로 인식한다.순서
레포트/경영경제
경영참가제도 검토
1. 경영참가의 의의와 특질
⑴ 경영참가의 의의와 목적
가. 개념(槪念)
경영참가란 일반적으로는 근로자 또는 노동조합이 기업의 여러 계층 수준에서 경영상의 의사결정에 참가하여 影響력을 행사하는 과정을 말한다.
