이랜드의 조직文化
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작성일 22-09-23 15:31
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최초 그 기업이나 조직을 일으켜 세운 사람의 성격과 성품이 조직 전체내에도 `조직 culture`의 형태로 관철된다 창립자가 공격적인 조직은 조직 culture도 공격적이다.
부장이 늘 정…(To be continued )
조직행위관리 , 이랜드의 조직문화인문사회레포트 ,
설명
조직행위관리
다. 선발 과정에서 이미 조직culture를 거스를 가능성이 있는 사람이 배제되고 그래서 조직culture는 일관되게 유지되어 나가게 된다
2) 경영진들이 하는 말이나 행동 자체가 하나의 규범을 만든다. 우리가 중요시 하는 점들을 똑같이 받아들이고 (우리와 `가치(value)
`를 공유할 수 있고), 우리 조직 분위기에 잘 적응할 수 있겠는가를 보는 것이다.
2.조직culture의 유지
1) 선발 과정 자체가 조직 culture 유지에 기여
통상 어떤 직원을 뽑을때 지원자가 필요한 지식, 기술, 일처리 능력등을 가졌는가를 보는것이 일반적이지만 현실적으로 그런 지원자는 여러명이다.
순서
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이랜드의 조직文化
레포트/인문사회
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조직culture의 정이 2
조직culture의 형성과 유지 2
1.조직culture의 형성 2
2.조직culture의 유지 2
조직culture의 조성과 파급 2
1. 전설 (stories) 2
2. 의례, 의식 (rituals) 2
3. 물질적 상징 (material symbols) 2
4. 은어 (language) 2
이랜드 조직culture 2
1.개인의 삶 2
2.이랜드가 지향하는 조직형태 2
3.이랜드의 인재상 2
4.이랜드의 책략구조 2
5.조직학습 2
6.보상 시스템 2
7.다양한 사회봉사 프로그램(program]) 2
8.성과 연봉제 2
9.경영이념 2
10.직업의 의미 2
인터뷰를 통한 analysis 2
별첨 2
조직culture의 성공요인 2
conclusion(결론)
조직culture의 형성과 유지
1.조직culture의 형성
- 창립자에 의해 만들어진다. 그런 여러명의 지원자 중에 최종적으로 누구를 뽑느냐에 깊은 influence(영향)을 미치는 것은 바로 `저 사람이 우리 조직에 잘 동화될 수 있을까`이다. 창립자가 모험을 좋아하는 조직은 조직 culture 자체도 새로운 시도에 대해 관대하다.
